Predseda Banskobystrického samosprávneho kraja Ján Lunter na pondelkovej tlačovej konferencii predstavil odpočet svojho päťročného volebného obdobia a desať pilierov, na ktorých podľa jeho slov stojí Dobrý kraj.

Župan Ján Lunter skladal účty obyvateľom Banskobystrického samosprávneho kraja. Vyzdvihol vzájomnú spoluprácu naprieč celým politickým spektrom, vzťahy so starostami a primátormi miest v kraji, profesionálne a transparentne fungujúci úrad a stovky projektov, ktoré sa podarilo dotiahnuť do úspešného konca.

„Pred piatimi rokmi som sa rozhodol kandidovať z viacerých dôvodov. Dnes môžem povedať, že sme našej misii dali zmysel. Hoci sme čelili niečomu, čo nikto nečakal a čo nás určite pribrzdilo – či už hovoríme o pandémii alebo o vojne na Ukrajine, u nás v kraji sa vyhovárať nemusíme. Som presvedčený, že sme dali zmysel kraju ako inštitúcii. Že sme využívali kompetencie, ktoré máme. Že sme išli aj nad rámec nejakej povinnej jazdy, aby sme dali nášmu kraju lepšie služby dnes – a lepšiu budúcnosť zajtra,“

povedal Ján Lunter.

Zľava Roman Malatinec, Božena Kováčová, Ján Lunter, Ondrej Lunter a Matúš Hollý

Následne bystrický župan predstavil desať pilierov, ktoré boli podľa jeho slov pre fungovanie Dobrého kraja dôležité:

1. Funkčný úrad

Začali sme v bode nula. Presne 0 peňazí z eurofondov do kraja prišlo za minulého vedenia, pre nelegálne zamestnávanie. Presne 0 projektov sme našli pripravených v zásuvkách. Presne tak by sa dala vyjadriť perspektíva nášho kraja po nástupe do úradu. Za 5 rokov sa nám spoločne z Úradu BBSK podarilo spraviť funkčnú inštitúciu, ktorá plní svoje úlohy a pomáha aj tam, kde to priamo z jej funkcie nevyplýva.

2. Vzdelanie

Ak hovoríme o budúcnosti, prvé a najdôležitejšie sú naše deti. Preto sme do obnovy, modernizácie a vybavenia škôl investovali viac ako štvornásobok peňazí, v porovnaní s minulým vedením. S našimi školami sme začali systematicky pracovať a orientovať ich proklientsky, smerom k zamestnávateľom v ich okolí. Aby produkovali absolventov pre trh práce a nie pre úrady práce, aby sme vzdelávali kariérových poradcov, ktorí deťom už na základných školách dokážu dobre poradiť, ako využiť ich talenty a potenciál, aby sme mladým ľuďom poskytli bezpečný priestor, kde môžu rásť vedomostne i osobnostne. Lebo deti sú budúcnosťou nášho kraja.

3. Cesty

Nikdy sme nesľubovali, koľko ciest chceme opraviť, lebo by nám to po ostatných dekádach aj tak nikto neveril. Zároveň vnímame, že opravená cesta je okrem úžitkovej hodnoty aj symbolom. Je ťažké uveriť, že veci idú dobre, keď sa jazdí po tankodrómoch o ktoré 40 rokov nikto nezavadil. Za necelých 5 rokov sa nám podarilo opraviť vyše 600km ciest II. a III. triedy v správe kraja, do konca roka to bude vyše 700. Je to viac, ako trojnásobok kilometrov oproti predchádzajúcemu vedeniu a keď župa tempo udrží aj po voľbách, budú opravené všetky rozbité cesty v správe kraja. Rovnako sme ako župa jediným akcionárom Regionálnej správy ciest, ktorá sa stará o zimnú aj letnú údržbu na viac ako 2 400 kilometroch ciest II. a III. triedy a zamestnáva vyše 440 ľudí.

4. Ambulantná starostlivosť

Najstarší lekár v našom kraji má 87 rokov. Priemerný vek ambulantného lekára je 57 rokov. Chýbajú nám desiatky všeobecných lekárov a špecialistov. Toto nie je problém, ktorý by mal zostať na župe, je to problém celého Slovenska. Aj preto sme celých 5 rokov intenzívne komunikovali s vládami, ministerstvami, ministrami. A nielen to – so zastupiteľstvom sme vyčlenili 3 milióny eur na podporu nových ambulancií v kraji. Máme už aj prvé výsledky, v podobne nových krajských ambulancií a vďaka aktuálnej kampani sa nám hlásia lekári do všetkých kútov kraja, kde aktuálne lekári chýbajú. Je to všeliek? Nie, ale aj tu je vidieť, že keď sa chce a je na tom zhoda aj s kolegami zo zastupiteľstva, tak sa dá.

5. Sociálne služby

Za posledné 4 roky sme opravili a zrekonštruovali 35 zariadení sociálnych služieb. Sociálna starostlivosť patrí k najväčším výzvam budúcich rokov a keď sa na to štát a samosprávy nepripravia, hrozí nám v tejto oblasti kolaps. Aj preto sme spustili revolučný program sociálnej starostlivosti a v troch mikroregiónoch sme zriadili Centrá integrovanej sociálno-zdravotnej starostlivosti a otvorili Agentúru integrovanej starostlivosti v Tornali. Seniori tak dostanú potrebnú starostlivosť vo svojom domácom prostredí aj v malých obciach, ktoré by si takúto službu izolovane dovoliť nemohli.

Sociálne služby robíme dostupnejšími, humánnejšími a lacnejšími a v budúcnosti by sme takto radi pokryli polovicu územia nášho kraja. Tiež sa nám podarilo dotiahnuť do úspešného konca projekt deinštitucionalizácie v zariadení v Slatinke, ktorý bývalý župan stopol, a už tento týždeň odovzdáme klientom kľúče od ich nových domovov.

6. Cestovný ruch

Viac ako 4 milióny eur sme investovali do podpory cestovného ruchu. Cestovný ruch je priemysel a som presvedčený, že toto je jeden zo spôsobov ako môžeme vytvárať príležitostí pre mladých ľudí zostať žiť v našom kraji a robiť to čo ich baví. Viac turistov, viac prenocovaní v našom kraji znamená viac príjmov v cestovnou ruchu. A to bol náš cieľ. Podarilo sa nám znovu nastaviť spoluprácu oblastných organizácii cestovného ruchu, vďaka motivovaným ľuďom dnes tieto organizácie fungujú tak, ako sa na 21. storočie patrí. Vedia, čo ľudia chcú a potrebujú a pracujú na projektoch, ktoré sú atraktívne a pomáhajú náš kraj predať nie len ľuďom na Slovensku, ale aj v zahraničí.

7. Eurofondy

Viac ako 85 miliónov eur sme získali na naše projekty z eurofondov a iných externých zdrojov. To je presne o 85 miliónov viac, ako v minulom volebnom období. Tieto peniaze išli na rekonštrukcie ciest, škôl, zariadení sociálnych služieb, do zdravotníctva aj do cestovného ruchu. Ďalšie milióny sme pomohli získať priamo obciam, vďaka našej projektovej pomoci. Bez peňazí sa veci robia len ťažko a som hrdý, že sa nám túto čiernu dieru po predchádzajúcom vedení podarilo vyplniť.

8. Podpora lokálnych producentov

Náš kraj bol nielen priemyselnou pýchou Uhorska a Československa, ale aj poľnohospodárskym a potravinárskym regiónom. Aj preto sme ako prvá župa spustili projekt nákupu potravín do jedální našich škôl a zariadení sociálnych služieb od lokálnych farmárov a producentov. Vďaka tomuto programu už dnes nakupujeme rádovo v stovkách tisíc eur od miestnych. Okrem toho podporujeme aj remeselníkov, ktorých výrobky ponúkame v Regionálnych pultoch umiestnených v hoteloch a strediskách cestovného ruchu a aj prostredníctvom internetového obchodu.

9. Transparentnosť a profesionalita

Transparentnosť a profesionálne riadenie úradu boli pre nás od začiatku kľúčovými predpokladmi na to, aby veci v našom kraji fungovali. Tak to funguje v súkromnej sfére a rovnako to musí fungovať aj v župe. Profesionálny a motivovaný tím vznikol predovšetkým vďaka tomu, že sme nastavili transparentné procesy výberu,  v ktorých nevyhrávajú kamaráti, príbuzní a známi, ale prostredníctvom otvoreného výberového konania tí najlepší a najtalentovanejší na trhu práce. Aj preto sme získali ocenenie Naj zamestnávateľ roku 2021, ako aj množstvo ocenení za transparentné obstarávania verejných zákaziek na Slovensku, aj v zahraničí. Vďaka nim sme dokázali ušetriť viac ako 1 000 000 eur, ktoré sme mohli investovať do rozvoja nášho kraja.

 10. Rozvoj kultúry

Kultúra bola v našom kraji dlhodobo finančne podvyživená, čo sa odrazilo najmä na stave budov a zázemia. Za uplynulých 5 rokov sa nám podarilo dokončiť množstvo skvelých projektov a iniciatív. Župa investovala do obnovy knižníc, spustila projekty premien nevyužívaných a chátrajúcich budov na kultúrne inštitúcie a podporila snahu získať prestížnu medzinárodnú značku pre historické pamiatky v kraji. Investície do kultúrnych inštitúcii dosiahli výšku takmer 7,5 milióna eur, čo je viac, ako päťnásobok oproti minulému obdobiu.

„Všetci dobrí hospodári vedia, že stavať sa dá len na silných a stabilných základoch. Piliere, ktoré sme spoločnými silami za posledných päť rokov vybudovali, považujem za výnimočné najmä preto, že nevznikali izolovane. Sú prepojené navzájom a tvorené drobnými úspechmi a tvrdou prácou, ktorú ľudia na úrade, v zastupiteľstve i v krajom zriadených organizáciách urobili. Ďakujem im za ňu,“

uzavrel Ján Lunter.

Zároveň priznal, že sa kvôli súdnym sporom nepodarilo vyriešiť problém integrovanej dopravy v kraji. Lunter dúfa, že nový krajský parlament so županom budú pokračovať v nastúpenej ceste, najmä čo sa týka rekonštrukcie ciest a sociálnej oblasti. Nemožno zostať obrazne povedané iba „pri kúrení a svietení“,  ale musia tu byť ambície  ďalej ekonomicky, sociálne a kultúrne rozvíjať tento kraj.

Ján Lunter