Vstup do manažérskej pozície je pre mnohých profesionálov významný míľnik. Prináša so sebou viac zodpovednosti, ale aj nové výzvy, ktoré si mnohí spočiatku ani neuvedomujú. Často sa stáva, že schopný odborník sa stane vedúcim tímu, no bez predchádzajúcej prípravy sa rýchlo dostane do situácií, na ktoré nie je pripravený. Tu sú tri najčastejšie chyby, ktoré robia začínajúci manažéri – a čo môžu urobiť inak.

1. Chýbajúce vedenie, nie mikromanažment

Jedna z najčastejších chýb je predstava, že dobrý manažér musí mať všetko pod kontrolou. Začiatočníci často sklznú do mikromanažmentu – kontrolujú každý krok, komentujú detaily, rozhodujú aj za svojich ľudí. Namiesto motivácie však vytvárajú frustráciu a stres.

Riešenie:

Dobrý líder deleguje, definuje ciele a necháva tímu slobodu nájsť vlastnú cestu. Je mentorom, nie dozorcom. Táto zručnosť sa dá systematicky trénovať – napríklad v online kurzoch zameraných na rozvoj leadershipu a tímovej práce.

2. Ignorovanie ľudskej roviny

Manažérska pozícia je predovšetkým o práci s ľuďmi. Technické znalosti, skúsenosti a „hardskills“ sú síce dôležité, no emocionálna inteligencia, empatia a schopnosť viesť rozhovor sú často rozhodujúce.

Začínajúci manažéri sa niekedy vyhýbajú nepríjemným rozhovorom, nevedia poskytnúť spätnú väzbu alebo si nedokážu získať dôveru tímu. Výsledkom je odcudzenie, tichý odpor alebo strata rešpektu.

Riešenie:

Rozvíjanie tzv. „soft skills“ nie je len módnym trendom, ale reálnou potrebou. Dnes existujú dostupné formáty vzdelávania, ktoré ponúkajú modelové situácie, cvičenia a konzultácie práve na zvládnutie komunikačných výziev.

3. Nejasné očakávania a absencia spätnej väzby

„Veď mali vedieť, čo majú robiť.“ Túto vetu si myslí nejeden nový manažér, ktorý zistí, že úloha nebola splnená podľa predstáv. Dôvod? Nepresné zadanie, neodkomunikované očakávania alebo nedostatok priebežnej spätnej väzby.

Riešenie:

Efektívny manažér vie jasne komunikovať úlohy, termíny a očakávané výstupy. Priebežne kontroluje progres a poskytuje konštruktívnu spätnú väzbu – pozitívnu aj kritickú.

Tieto zručnosti sa dajú natrénovať – no nie cez knihy, ale prostredníctvom praktických kurzov a simulácií, ktoré reagujú na reálne situácie z praxe.

Dobrá správa: Manažérom sa človek nerodí – môže sa ním stať

V minulosti sa od manažérov očakával predovšetkým autoritatívny prístup. Dnes sa však úspešní lídri vyznačujú schopnosťou budovať dôveru, inšpirovať a adaptovať sa.
To však vyžaduje neustály rozvoj a sebareflexiu.

Na Slovensku pribúda kvalitných vzdelávacích programov, ktoré pomáhajú nielen začínajúcim, ale aj skúseným manažérom držať krok s dobou. Jedným z nich sú aj online kurzy pre manažérov, ktoré kombinujú teóriu s praxou, sú dostupné kedykoľvek a kdekoľvek a zohľadňujú potreby dnešných tímov.

Úspech v riadiacej pozícii nie je náhoda

Manažment nie je len o rozhodovaní, ale najmä o práci s ľuďmi, zvládaní konfliktov, plánovaní a hľadaní riešení v neistých situáciách.
Či už ste na prahu svojej manažérskej kariéry, alebo sa chcete posunúť o úroveň vyššie, najlepšou investíciou je investícia do seba.